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课程简介

"课程介绍：《跟华为学管理》从组织能力建设为原点，通过对过去30年华为组织能力建设经验总结以及华为管理基本功的提炼，设置《组织能力建设》、《项目管理》、《会议管理》三门课程。帮助企业中高级管理人员，建立组织能力建设的思路共识，学习华为30年来的实践路径，反思规划本企业的实践方式。
课程时长：约530分钟，平均每节课约16分钟。
课程节数：33节
规格说明：账号有效期为1年"

课程目录

    把能力建在组织上-以客户为中心

  • 以客户为中心的战略定位

    17:34

  • 以客户为中心的战略配称（上）

    15:35

  • 以客户为中心的战略配称（下）

    9:59

  • 以客户为中心的组织设计（上）

    13:54

  • 以客户为中心的组织设计（下）

    17:38
    把能力建在组织上—持续地管理改进

  • 组织能力与流程

    13:58

  • 组织能力与组织的学习路径

    13:43

  • 组织能力与持续地管理改进

    12:37

  • 组织能力与组织协同

    13:41
    把能力建在组织上-组织的动员能力

  • 组织文化与价值共识

    16:46

  • 有效激励与公正评价

    15:50

  • 自上而下与自下而上

    14:06

  • 让优秀的人培养更优秀的人

    22:57
    项目管理-项目管理导论

  • 导论

    15:43
    项目管理-项目管理概念

  • 概念解析

    13:56
    项目管理-项目目标

  • 从客户视角看项目目标

    17:53

  • 从组织视角看项目目标

    14:10

  • 从实现视角看项目目标

    13:16
    项目管理-项目组织

  • 跨部门项目组织

    17:08

  • 项目管理的组织能力建设

    11:49
    项目管理-项目流程

  • 项目流程的价值

    19:00

  • 干部是流程的建立者、优化者与打破者

    12:34
    项目管理-管理变革案例

  • 管理变革项目（举例）

    19:31
    会议管理-会议问题剖析

  • 问题剖析

    14:29
    会议管理-会议架构

  • 会议架构设计

    22:45
    会议管理-会议流程与角色

  • 会议流程与角色

    15:20
    会议管理-会议的执行

  • 会前

    16:12

  • 会中

    15:13

  • 会后

    15:22
    会议管理-会议案例

  • 会议实例解读

    18:53
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