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“教练”源于体育,是带领团队获得金牌的重要支持者。在管理领域中领导者将肩负起“教练”的职责,科学地管理成员,有效地帮助下属成长,让团队取得耀眼的成果!《实践型教练领导力》就是要帮助企业管理者掌握最实用的教练技术,由亲力亲为的管理者转变成赋能他人、成果导向的教练型领导者行为派课程设计理念,每个知识点、工具给出正确示范,还有针对典型管理场景的综合运用示范,便于学员理解和应用所学。

课程大纲:

章节 一 教练通识
[视频] 为什么越来越多的管理者学习教练技术 9分
[视频] 体育教练给管理者得启示 14分
[视频] 教练技术能为企业带来什么 13分
[视频] 为什么教练型领导对管理者如此重要 14分
[测评] 章节测试
章节 二 深度倾听
[视频] 如何让下属快速打开心扉 13分
[测评] 章节测试
章节 三 有力提问
[视频] 有时提问比答案更重要 14分
[视频] 让目标变清晰的提问五步法 13分
[测评] 章节测试
章节 四 有效反馈
[视频] 你真的会夸人么 15分
[视频] 还用三明治批评法? 11分
[测评] 章节测试
章节 五 对话流程
[视频] 4步解决复杂问题 17分
[测评] 章节测试
章节 六 场景及企业应用
[视频] 谷歌优秀管理者如何做教练 17分
[视频] 英特尔如何用教练提升员工敬业度 17分
[视频] 员工带着抱怨来汇报,如何教练 11分
[视频] 销售如何通过倾听和提问深挖客户需求 14分
[视频] 管理者如何赋能员工,解放自己文件夹 12分
[视频] 点燃员工激情,轻松应对绩效面谈 15分
[视频] 员工在会议中沉默寡言,如何教练? 9分
[视频] 激发下属意愿,让布置任务不再难 12分

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