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课程简介

从众多中层管理者的典型任务中，提炼出：管好人、办好事、协同作战，这三大关键任务，来帮助中层管理者做系统梳理。回归本源，深究人性，用“团队场域管理”的思维，再加上具体工具和方法来打造高绩效团队。

课程目录

  • 发刊词丨管理者是团队问题的根源

    8:51 支持APP学习 支持试看

  • 随堂习题

  • 第1讲丨管理者常犯哪四个惯性错误？

    15:34 支持APP学习 支持试看

  • 随堂习题

  • 第2讲丨我做管理者有哪些天生优势和致命局限？

    13:30

  • 随堂习题

  • 第3讲丨管理者如何学会读心术？

    19:18

  • 随堂习题

  • 第4讲丨如何让团队充满爱与尊重？

    17:59

  • 随堂习题

  • 第5讲丨如何让团队群策群力充满凝聚力？

    13:32

  • 随堂习题

  • 第6讲丨如何轻松有趣的给某件工作设定验收标准？

    9:05

  • 随堂习题

  • 第7讲丨人跟事要怎么搭配，才会提高生产力？

    8:06

  • 随堂习题

  • 第8讲丨怎么说，员工才会听？

    11:59

  • 随堂习题

  • 第9讲丨如何让团队人人都成为问题解决者？

    10:45

  • 随堂习题

  • 第10讲丨如何做一个不抱怨的领导者？

    12:21

  • 随堂习题

  • 第11讲丨一个健康的团队应该是什么样子？

    10:12

  • 随堂习题

  • 第12讲丨赋能团队，需要怎样行动？

    8:39

  • 随堂习题

  • 第13讲丨先处理心情，再处理事情

    9:30

  • 随堂习题

  • 第14讲丨高能高效会议怎么开？

    10:58

  • 随堂习题

  • 第15讲丨让跨部门沟通不再难搞

    9:00

  • 随堂习题

  • 第16讲丨如何做到有技巧、有温度的沟通？

    14:58

  • 随堂习题

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