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课程简介

本课程共计25节,每节15分钟左右。内容从供应链战略宏观视角入手,再通过三个具体岗位场景展开,详细讲解供应链如何帮助企业突破瓶颈,找到新的利润增长点,同时,帮助企业在VUCA时代下,搭建科学的供应链管理体系,提升企业竞争力。

课程目录

    战略篇
  • 发刊词

    7:26 支持APP学习 支持试看
  • 供应链管理水平决定公司发展上限

    15:29
  • 供应链管理的终极目标

    18:01
  • 打造自己独有的供应链战略

    16:32
  • 如何建立科学的供应链组织架构

    19:03
  • Gartner排行如何评估企业供应链管理水平

    15:24
  • 供应链风险管理的黄金4步法

    20:10
    计划篇
  • 搞清3个问题,需求预测越来越准

    18:05
  • 销售不给客户预测,怎么办?

    15:11
  • 订单可视化应对牛鞭效应

    12:41
  • 供应链计划金字塔

    13:25
  • 5步打造S&OP产销协同机制

    19:40
  • 让产品交付像餐厅上菜一样快

    15:41
    库存篇
  • 不容忽视的库存周转率(免费试看)

    15:04 支持APP学习 支持试看
  • 1张报表看清库存的过去现在和将来

    15:43
  • 今天缺料明天冗余?不存在的

    13:55
  • 库存管理考核这3个指标就够了

    17:52
  • 物料分四类,库存不难管

    17:01
  • 5种补货方式助你保持库存健康

    14:50
  • 安全库存到底该如何设?

    14:17
    采购篇
  • 你真的了解采购吗

    14:06
  • 为什么不能只找最便宜的供应商

    13:41
  • 供应商科学分类评估,建立更好的协作关系

    16:04
  • 如何通过绩效管理,提升供应商交付水平

    15:43
  • 采购降本三板斧(上)——商务降本

    12:46
  • 采购降本三板斧(下)——流程降本和技术降本

    14:06
  • 课程总结

    10:55
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