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课程简介

我们的《MBA完整商业课程》,第一个模块首先从商业战略开始,我们需要学习如何为企业的长久发展做决定,如何评估竞争,如何进行行业分析,怎样辨别企业业务的优势,劣势,机遇与威胁,怎样设计并实施成功且有策略的计划,怎样管理多元化商业的企业,如何快速打造一个能够帮助公司快速发展的结构。通过学习我们的第一个模块:商业战略,学员将了解一个行业的生命周期(3.1~3.6),波特的五力模型分析(4.1~4.7),博弈论(5.1~5.4),一个公司的生命周期(6.1~6.2),公司的可持续竞争优势(7.1~7.2),公司可拥有的不同资源与能力(7.3~7.4),三种常用的竞争战略(8.1),总成本领先战略(8.2),差异化战略(8.3),专一化战略(8.4),混合策略的危险(8.5),企业发展战略和有机或无机增长(9.1~9.5),以及如何进行SWOT分析(10.1~10.2)等知识点。我们学习完商业战略后,接下来需要学习的是企业管理和人力资源管理,这对于企业家和企业管理层都很重要,因为你必须能够招聘,发展,管理,并留住有天赋的员工。。商业战略是总体规划,如果说商业战略是企业赢得战斗的方法,那么企业管理告诉我们如何正确的使用各种资源,确保企业方向正确以实现目标。让我们打个比方,将一个企业比作一艘船,我们会在船离开港口之前计划好其旅程,这个计划就是商业战略。在订完计划之后,我们需要有一个强大领导力的船长来指导行船,处理无法预计的情况,来带领大家到达目的地,这里就需要用到企业管理的知识。我们的第二个模块:企业管理,可以帮助学员了解为何组织需要管理者(1.2),怎样成为优秀的管理者(1.3),企业有哪些管理角色(1.3),以及不同管理职能的作用(1.4)。了解完这些主题后,我们将讨论企业管理者必须掌握的主要管理职能,包括规划(2.1~2.7),组织(3.1~3.3),人员配置(4.1~5.5),领导和控制(6.1~6.4)。这些职能是每个成功管理者必须深入理解的。接下来,我们将进入第三个模块:市场营销。我们将学到什么是市场(1.1~1.2),谁在市场中起作用(1.3),市场计划是什么(2.1),从需求,欲望和要求方面了解消费者心理学(2.1),并学会实施有效的市场调研(2.3~2.5),进行客户细分(2.6~2.7),设立市场的4Ps营销理论(3.1),产品,价格,分销,和促销的组合策略(

课程目录

    商业战略:基本介绍
  • 企业战略与商业战略的区别

    4:24
  • 战略的作用及战略成功的原因

    5:31
  • 使命、愿景、目标和价值观的重要性

    6:26
    商业战略:行业生命周期模型
  • 行业生命周期模型中战略的重要性

    1:57
  • 行业生命周期模型的四个阶段:概述

    3:29
  • 导入阶段:新行业的诞生

    4:57
  • 成长阶段:行业的扩张阶段

    3:34
  • 成熟阶段:行业的巅峰时期

    3:04
  • 衰退阶段:被淘汰的行业

    3:14
    商业战略:波特的五力模型
  • 波特的五力模型

    2:07
  • 新进入者的威胁

    4:38
  • 替代品的威胁

    3:04
  • 当前竞争的激烈程度

    1:50
  • 供应商的议价能力

    2:49
  • 客户的议价能力

    3:41
  • 波特五力模型的应用

    7:51
    商业战略:博弈论
  • 博弈论概述

    1:41
  • 零和博弈::以赢输观点处理局面

    1:37
  • 非零和博弈:考虑合作与对抗

    2:51
  • 烟草公司:博弈论的真实应用

    2:25
    商业战略:聚焦企业内部
  • 聚焦企业内部:概述

    00:51
  • 一个公司的生命周期模型:不同阶段的做为

    6:01
    商业战略:寻求竞争优势
  • 寻求竞争优势:概述

    3:03
  • 建立可持续竞争优势的重要性

    3:04
  • 资源和能力的作用

    3:01
  • 获得实际的竞争优势

    2:28
    商业战略:三种竞争战略
  • 波特三种竞争战略

    1:49
  • 总成本领先战略

    6:40
  • 差别化战略

    3:02
  • 利基(专一化)战略

    3:33
  • 混合策略的危险

    2:48
    商业战略:企业发展战略
  • 公司追求的增长机会

    2:03
  • 有机增长:夯实基础

    5:01
  • 无机增长:杠杆并购交易

    2:01
  • 横向整合

    2:40
  • 纵向整合

    4:27
    商业战略:SWOT分析框架
  • SWOT分析:概述

    3:13
  • 实践中的SWOT分析:星巴克

    3:41
    商业战略:特斯拉实际案例研究
  • 为什么学习特斯拉案例?

    5:44
  • 特斯拉的使命和愿景

    2:51
  • 行业分析:电动汽车市场

    4:50
  • 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商

    3:03
  • 对特斯拉进行波特五力分析

    8:45
  • 公司生命周期模型

    2:34
  • 为何与Apple相似:聚焦特斯拉的竞争优势

    11:51
  • 特斯拉和SpaceX的关系

    2:12
  • 竞争战略

    3:58
  • 特斯拉SWOT分析

    11:04
    企业管理:基本介绍
  • 课程概述

    1:14
  • 为什么一个组织需要管理者?

    3:32
  • 怎样成为一个好经理?

    4:28
  • 不同类型的管理职位

    3:42
  • 经理的主要职能

    4:19
    企业管理:规划职能
  • 规划:概述

    1:19
  • 目标金字塔

    2:16
  • 创建SMART框架

    2:51
  • 调研外部环境及竞争对手

    5:09
  • 财务规划:盈亏平衡计算

    3:26
  • 预算

    4:47
  • 项目管理

    3:46
    企业管理:组织职能
  • 组织原则:概述

    1:05
  • 人力资源的作用

    3:15
  • 规划人力资源需求

    2:27
    企业管理:人员配置(雇佣前活动)
  • 招聘:找到帮助你成功的人

    3:36
  • 会见候选人

    2:09
  • 选择过程

    4:03
    企业管理:人员配置(雇佣后活动)
  • 入职培训

    1:36
  • 学习和发展机会的重要性

    2:41
  • 向员工提供有效的反馈

    4:34
  • 组织召开绩效考核会议

    1:28
  • 引入公平补偿机制

    3:06
    企业管理:主导作用
  • 激励员工:核心原则

    2:47
  • 有效的激励策略

    3:02
  • 缓解压力的策略

    3:36
  • 终止雇用合同

    3:47
    市场营销:基本介绍
  • 市场营销概述

    3:21
  • 市场营销的作用?

    2:10
  • 谁从事市场营销?

    3:25
  • 营销的关键步骤

    4:20
    市场营销:建立营销战略
  • 什么是营销计划

    2:25
  • 了解顾客的心理需求

    3:42
  • 进行市场营销调研

    2:47
  • 营销调研的不同阶段

    5:16
  • 为营销调研收集原始数据

    4:45
  • 进行客户细分

    3:59
  • 选择一个目标客户群

    6:31
    市场营销:设计高效营销组合
  • 4P营销理论及其重要性

    2:36
    市场营销:营销组合之产品决策
  • 产品概念

    2:31
  • 对公司的产品进行分类

    1:46
  • 典型的产品生命周期

    4:59
  • 产品品牌

    3:51
  • 产品包装

    2:03
    市场营销:营销组合之价格决策
  • 影响产品定价的变量

    2:29
  • 需求曲线

    2:28
  • 盈亏平衡计算

    3:41
    市场营销:营销组合之分销决策
  • 建立产品分销

    2:58
  • 分销渠道类型

    4:24
  • 电子商务的出现

    2:24
    市场营销:营销组合之促销决策
  • 营销推广的本质

    2:40
  • 创建营销活动

    3:50
  • 社交媒体的重要性

    00:59
    市场营销:一个动态的概念
  • 4Ps营销理论:动态概念

    3:31
    市场营销:长期的营销战略
  • 预算分配

    1:37
  • 使用KPI改进决策

    2:07
  • 短期和长期营销目标

    3:28
  • 解读和计算客户生命周期价值公式

    3:23
  • 案例分析:可口可乐和圣诞节

    8:37
    特斯拉市场营销
  • 特斯拉营销简介

    1:09
  • 特斯拉的细分问题

    3:11
  • 特斯拉品牌实力的证明

    1:43
  • 特斯拉的定价

    00:55
  • 储蓄前后

    4:20
  • 联邦对电动汽车的税收优惠

    3:10
  • 特斯拉的分销策略

    4:07
    会计学简介:为什么会计学如此重要?
  • 课程涵盖的内容

    1:28
  • 什么是会计学以及我们需要它的原因

    5:41
  • 簿记的重要性——做好会计记录至关重要

    2:47
  • 财务会计——谁需要财务报告

    2:57
    财务会计中的三种主要报表
  • 三大主要财务报表:损益表、资产负债表和现金流量表

    2:21
  • 利润表项目

    6:01
  • 收入类型——实践练习

    1:52
  • 折旧与摊销

    4:54
  • 资产负债表项目

    4:42
  • 资产类型——实践练习

    3:52
  • 负债类型——实践练习

    2:36
    理解大局:会计学中的为什么、是什么、何时用、多少钱
  • 收入确认原则——为何如此重要

    2:42
  • 费用确认原则——何时确认费用

    2:15
  • 历史成本与公允价值会计

    2:31
    打牢基础:核心会计学原理
  • 会计等式及其如何保持平衡

    2:13
  • 总账和明细账——公司组织账户的方法

    1:47
  • 理解借方与贷方——没那么难

    4:27
  • 利润表——T型账户

    3:02
  • 会计基本原则——复式记帐法

    5:22
    完整的案例研究:簿记分录+建立损益表和资产负债表
  • 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(1)

    10:34
  • 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(2)

    7:45
  • 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(3)

    7:35
  • 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(4)

    8:19
  • 课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表

    1:03
    会计与时间:收入和现金流是两码事
  • 时间的重要性收入和费用的确认

    1:26
  • 现金流和利润的区别:每个企业家必懂的知识

    6:22
  • 付款时间: 许多企业主改善现金流的方法

    3:56
    编制现金流量表:理解现金流分析
  • 计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱

    2:58
  • 现金流量表的三个部分

    2:21
  • 现金流量计算——直接法

    2:07
  • 现金流量计算——间接法

    3:46
  • 实际计算现金流量:完整实例

    6:24
    财务报告
  • 财务报告简介

    2:46
  • 一起来看看宝洁2015年的财报吧

    6:59
  • 谁来验证财务报表中的数字是否正确

    2:32
    财务报表分析:科学与实践
  • 财务报表分析的本质:四个关键维度

    2:10
  • 计算小计、总额和同比增长

    1:46
  • 财务报表分析的关键机制:进行有意义的分析

    3:07
  • 采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析

    3:42
  • 方法简介:了解营运资金趋势

    1:28
  • 每个投资者都应该使用的财务比率:了解财务比率

    7:42
  • 实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(1)

    7:00
  • 实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(2)

    4:49
    财务报表分析:以特斯拉为例
  • 您将在本节中学到的内容

    1:16
  • 如何下载特斯拉的历史财务数据

    2:17
  • 计算分析增长率和利润率

    10:08
  • 计算分析流动资产比率

    7:12
  • 计算分析偿付能力比率

    1:52
  • 祝贺您完成培训课程!

    1:09
    谈判技巧:基本介绍
  • 谈判概述

    1:51
  • 为什么谈判是一项核心管理技能

    3:33
  • 为什么人们不善于谈判

    4:06
    谈判技巧:谈判工具
  • 理解方案

    4:25
  • 预期和议价范围

    2:55
    谈判技巧:准备的重要性
  • 分析自己

    4:36
  • 分析你的对手

    3:28
  • 分析可能出现的不同情况

    4:54
    谈判技巧:谈判的类型
  • 谈判任务分配

    3:36
  • 谈判策略分配

    6:44
  • 基于利益的讨价还价

    3:42
  • 基于利益的谈判策略

    5:19
  • 提醒注意

    1:44
  • 选择正确的谈判策略

    4:03
    谈判技巧:细节把控
  • 保证自己的利益

    4:51
  • 解决冲突

    3:35
  • 建立信任

    6:28
  • 改善信任关系

    3:15
  • 谈判的媒介

    4:17
    谈判技巧:完整案例研究
  • 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判

    14:11
    谈判技巧:说服力
  • 六大影响原则概述

    1:03
  • 了解回报

    5:11
  • 了解一致性

    4:15
  • 社会价值

    4:30
  • 了解兴趣

    5:17
  • 了解稀缺性

    4:15
  • 了解权威性

    4:55
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