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课程简介

"课程介绍:《跟华为学管理》从组织能力建设为原点,通过对过去30年华为组织能力建设经验总结以及华为管理基本功的提炼,设置《组织能力建设》、《项目管理》、《会议管理》三门课程。帮助企业中高级管理人员,建立组织能力建设的思路共识,学习华为30年来的实践路径,反思规划本企业的实践方式。
课程时长:约530分钟,平均每节课约16分钟。
课程节数:33节
规格说明:账号有效期为1年"

课程目录

    把能力建在组织上-以客户为中心
  • 以客户为中心的战略定位

    17:34
  • 以客户为中心的战略配称(上)

    15:35
  • 以客户为中心的战略配称(下)

    9:59
  • 以客户为中心的组织设计(上)

    13:54
  • 以客户为中心的组织设计(下)

    17:38
    把能力建在组织上—持续地管理改进
  • 组织能力与流程

    13:58
  • 组织能力与组织的学习路径

    13:43
  • 组织能力与持续地管理改进

    12:37
  • 组织能力与组织协同

    13:41
    把能力建在组织上-组织的动员能力
  • 组织文化与价值共识

    16:46
  • 有效激励与公正评价

    15:50
  • 自上而下与自下而上

    14:06
  • 让优秀的人培养更优秀的人

    22:57
    项目管理-项目管理导论
  • 导论

    15:43
    项目管理-项目管理概念
  • 概念解析

    13:56
    项目管理-项目目标
  • 从客户视角看项目目标

    17:53
  • 从组织视角看项目目标

    14:10
  • 从实现视角看项目目标

    13:16
    项目管理-项目组织
  • 跨部门项目组织

    17:08
  • 项目管理的组织能力建设

    11:49
    项目管理-项目流程
  • 项目流程的价值

    19:00
  • 干部是流程的建立者、优化者与打破者

    12:34
    项目管理-管理变革案例
  • 管理变革项目(举例)

    19:31
    会议管理-会议问题剖析
  • 问题剖析

    14:29
    会议管理-会议架构
  • 会议架构设计

    22:45
    会议管理-会议流程与角色
  • 会议流程与角色

    15:20
    会议管理-会议的执行
  • 会前

    16:12
  • 会中

    15:13
  • 会后

    15:22
    会议管理-会议案例
  • 会议实例解读

    18:53
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