课程详情 课程目录 支持试看

课程简介

如果把企业管理者比喻成一艘帆船的话，那么“角色的认知和转化”就相当于船身，他决定你是否可以在茫茫的大海中生存下来，安全度过前18个月的危险期，而绩效管理的三步循环“计划、执行、评估”支撑着你能否将团队绩效最大化，它就相当于船帆的三个角，决定着你是否可以乘风破浪，带领你的团队创造高绩效。
《卓越经理人启航》课程由领导力行为研究专家-李萃老师通过三十多年潜心研究，携云学堂专业内容团队倾心打造。课程通过通俗易懂的语言、直观有趣的场景，带着你学习、理解和实践这些实用有效的领导力技能。
课程以管理者的“角色重定位”+“团队绩效提升”为课程主线，内容涵盖角色认知与转化、任务计划、执行与激励、绩效评估，共4大模块，帮助管理者在率队达成目标的各个阶段提升“带人”和“理事”的能力，手把手教你带出高绩效团队。

课程目录

    卓越经理人启航

  • 发刊词

    5:23 支持APP学习 支持试看
    角色转化

  • “3x3”助你顺利蜕变，从业务走向管理

    15:24 支持APP学习

  • 卓越经理人每天都在想什么？

    15:22

  • 角色升级，精力不足怎么破？

    13:24

  • 如何与你的下属建立信任？

    15:29 支持APP学习 支持试看

  • 4句话，营造“舒适”的沟通环境

    15:38

  • 3个步骤学“授权”，让你不再“背猴子”

    21:40

  • 角色转换-模块习题

    任务计划

  • 初识“绩效管理”

    9:34

  • 高质量结果源于“聪明”的绩效目标

    14:29

  • 注重结果or注重过程？行为目标同样至关重要

    14:35

  • 如何与你的团队达成目标共识

    13:16

  • “挑战性”目标你得这样布置

    16:35

  • 团队共创，探索最佳行动方案

    13:20

  • 化解争议4步骤

    13:20

  • 任务计划—模块习题

    激励与执行

  • 绩效、行为两手抓，为目标落地护航

    13:14

  • 不花钱的激励秘籍

    14:02 支持APP学习 支持试看

  • 对事不对人的批评法则，让下属知错就改

    13:20

  • 辅导就是说教？没那么简单

    14:37

  • 激发成功的辅导秘籍

    18:58

  • 帮助改进的辅导秘籍

    16:15

  • 挽救问题员工的辅导秘籍

    14:58

  • 激励与执行—模块习题

    绩效评估

  • 费力不讨好！绩效评估怎么搞？

    9:44

  • 有理有据，做好绩效表现打分

    14:31

  • “刻度”与“温度”兼顾，让打分富有人情味

    14:35

  • 面谈4大陷阱 之“秋后算账”

    14:53

  • 面谈4大陷阱 之“冷面无情”

    14:50 支持APP学习 支持试看

  • 面谈4大陷阱 之“只谈不足”

    14:19

  • 面谈4大陷阱 之“前后不一”

    14:58

  • 绩效评估-模块习题

猜你喜欢
    精选推荐
      购课咨询
      联系客服
      服务热线
      400-928-6900

      声明：本站所涉及的课程仅供学习使用，任何用户不得以翻录、翻拍、截屏等方式对课程进行任何形式的保存、传播、买卖或任何其他商业活动。否则版权方有权追究侵权方的法律责任。

      Copyright © 2020 All Rights Reserved. 江苏云学堂网络科技有限公司 版权所有 苏ICP备14034064号

      增值电信业务经营许可证：苏B2-20180039

      云学堂 提供服务支持