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极速供应链,利润新增长 支持APP
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在越发复杂无常的年代,客户的需求越来越个性化,对产品和服务的要求越来越高,我们的利润也会越来越薄,一旦企业的供应链管理出现偏差,就会造成三高三低三多三差的局面:三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。?所以,企业必须依靠健全的供应链管理体系,通过科学的计划、库存、采购管理,去提升企业竞争力、扩大利润空间。企业打造优质供应链的任务需要落实到每位管理者身上,只有管理者具备系统科学的供应链管理知识和能力,将供应链的认知融入到业务体系,真正做到“全员供应链”,才能助力企业实现利润“新”增长这门课,结合了讲师15年供应链管理经验以及众多服务过的客户的咨询经验打磨而成。专门针对于高成本低利润的企业(尤其是制造行业)的生产运营和供应链管理者,希望通过这门课让没有系统学习过供应链课程的各级管理人员,构建对供应链的系统认知,提升管理人员在信息化时代下的核心专业竞争力,在专业岗位技能之上,通过供应链思维和认知,打造一专多能的T型管理者。

课程大纲:

章节 一 战略篇
[视频] 发刊词 7分
[视频] 供应链管理水平决定公司发展上限 15分
[视频] 供应链管理的终极目标 18分
[视频] 打造自己独有的供应链战略 16分
[视频] 如何建立科学的供应链组织架构 19分
[视频] Gartner排行如何评估企业供应链管理水平 15分
[视频] 供应链风险管理的黄金4步法 20分
章节 二 计划篇
[视频] 搞清3个问题,需求预测越来越准 18分
[视频] 销售不给客户预测,怎么办? 15分
[视频] 订单可视化应对牛鞭效应 12分
[视频] 供应链计划金字塔 13分
[视频] 5步打造S&OP产销协同机制 19分
[视频] 让产品交付像餐厅上菜一样快 15分
章节 三 库存篇
[视频] 不容忽视的库存周转率(免费试看) 15分
[视频] 1张报表看清库存的过去现在和将来 15分
[视频] 今天缺料明天冗余?不存在的 13分
[视频] 库存管理考核这3个指标就够了 17分
[视频] 物料分四类,库存不难管 17分
[视频] 5种补货方式助你保持库存健康 14分
[视频] 安全库存到底该如何设? 14分
章节 四 采购篇
[视频] 你真的了解采购吗 14分
[视频] 为什么不能只找最便宜的供应商 13分
[视频] 供应商科学分类评估,建立更好协作关系 16分
[视频] 如何通过绩效管理,提升供应商交付水平 15分
[视频] 采购降本三板斧(上)——商务降本 12分
[视频] 采购降本三板斧(下)——流程降本和技术降本 14分
[视频] 课程总结 10分

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