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课程简介

人才是驱动企业可持续发展的最核心推动力,本课程从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

课程目录

    人才与组织发展概论
  • 发刊词

    6:21 支持APP学习 支持试看
  • 岗位揭秘:高薪又稀缺的3D岗位

    9:51 支持APP学习 支持试看
  • 存在价值:企业发展四阶段中3D岗位的应用

    9:14
  • TD的前世今生

    8:01
  • TD五项修炼

    8:51
  • TD的应用场景揭秘

    9:00
  • OD的发展历程

    10:18
  • OD四项修炼

    8:05
  • 破译OD应用场景密码

    9:30
    企业战略与人才战略规划
  • 顶层设计:由业务战略到人才战略的思维框架

    10:07
  • 从整体到细节:人才战略五大内涵

    9:16
  • 关键价值链:企业战略转化为人才战略的落地过程

    9:32
    人才战略规划
  • 全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(上)

    7:47
  • 全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(下)

    8:42
    人才盘点
  • 人才盘点出发点:为业务发展做“人才体检”

    8:24
  • 揭开人才盘点的面纱改

    11:17
  • 我们需要什么“味道”的员工(上)

    7:51
  • 我们需要什么“味道”的员工(下)

    7:20
  • 能力模型建构之第一阶段:建模访谈,感性认知

    10:01
  • 能力模型建构之第二阶段:建模工具理性判断

    9:53
  • 能力模型建构之第三阶段:校准确认,输出成果

    9:06
  • 人才盘点的筹备与规划

    9:32
  • 人才盘点的初盘

    9:44
  • 初盘结果的产出

    8:17
  • 人才盘点校准会(上)

    7:16
  • 人才盘点校准会(下)

    7:42
  • 个人发展计划的实践(上)

    8:43
  • 个人发展计划的实践(下)

    8:54
    人才发展
  • 4B模型:人才供应链建设的思维渠道(上)

    9:00
  • 4B模型:人才供应链建设的思维渠道(下)

    8:43
  • 人才绑定:5+1保留策略(上)

    9:38
  • 人才绑定:5+1保留策略(下)

    7:36
  • 人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(上)

    8:45
  • 人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(下)

    8:49
    组织设计与组织发展概述
  • 组织发展概览——为何OD职位年薪百万?

    8:42
  • 组织发展价值

    7:42
  • 组织设计的维度

    9:19
  • 组织设计的架构选择

    10:02
  • 组织胆固醇

    9:13
  • 组织诊断面对“顽疾”

    8:52
  • 组织诊断工具:组织能力杨三角

    10:14
  • 组织诊断工具:六个盒子

    7:19
  • 组织诊断工具:麦肯锡7S模型

    10:10
  • 组织诊断工具:组织健康诊断问卷(上)

    10:52
  • 组织诊断工具:访谈法

    10:17
  • 组织诊断工具:标杆企业对照法

    7:03
  • 初探职能型组织

    10:39
  • 组织职能诊断四维度

    11:05
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