高潜力（HIPO）员工是企业未来的领导者，可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。93% 的高潜人才都是高绩效人才，而在高绩效人群当中，只有29%拥有高潜力。

基于拉姆查兰领导力模型，云学堂结合标杆客户访谈、用户学习数据、以及学习项目分析，洞察企业共性诉求，深研基层高潜人才高频管理挑战，挖掘挑战场景背后所展现出的管理能力缺口，精心打造针对基层高潜人才的轻量化方案。

该方案通过以下三个维度介绍基层高潜人才加速专题：
1、目标引导行动方向：如何运用OKR做好目标管理、如何找到绩效提升点
2、方法决定行动效能：提升时间效率、实现从计划到结果、管理自己的精力、工作流程管理、高效会议
3、合作加速行动结果：高情商社交、跨部门沟通、指导带教他人、向上汇报

通过本专题学习，立足于帮助基层员工更优异的完成现有的工作，且能够成为基层管理后备人才。

基层高绩效员工、基层高潜骨干员工、新任基层管理者