中层后备管理者作为业务发展的重要力量，提拔晋升后角色转换不及时，不仅难以快速胜任岗位，且可能会对业务发展造成阻碍。
基于拉姆查兰领导力模型，云学堂结合标杆客户访谈、用户学习数据、以及学习项目分析，洞察企业共性诉求，深研中层后备高频管理挑战，挖掘挑战场景背后所展现出的管理能力缺口，精心打造针对中层后备的轻量化方案。

该方案通过以下3个方面介绍中层后备管理精进方法：
1、围绕2个层面精进：从领导力和业务双层视角，关注转型所需的能力和技能。
2、依循4个过程场景：从业务场景出发，促进认知转变，形成正向影响团队的能力，习得转型所需的优势行为。
3、提炼7个关键能力：既符合基层管理者的在岗所需，又进行向上一层管理场景的拔高拓展。

通过本专题学习，重塑领导力和开拓管理业务的思维认知；掌握多套管理技能，应用多重管理场景；帮助基层管理者晋升后的管理转型；助力企业管理人才梯队的培养与建设。

现任基层管理者、中层高潜后备、新任中层管理者