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课程简介

课程通过系统讲解“OKR工作法的理念和结合知名企业使用OKR的案例介绍,帮助企业管理者、团队领导人、以及职场员工掌握OKR工作法,持续提升组织运作效率,改善员工绩效输出、提升员工工作效率。从升级个人工作方法、聚焦目标、透明协同、复盘总结、评估激励等几个方面,结合世界知名企业的推行OKR的成功案例,为企业、管理者、员工提供高效的解决方案。

课程目录

    向OKR要效率-人人都需要一个OKR
  • 发刊词:人人都需要一个OKR

    4:38 支持APP学习 支持试看
  • 1、OKR的前世今生—英特尔公司的故事

    6:51 支持APP学习 支持试看
  • 2、秒懂OKR的底层逻辑

    10:16
  • 3、聚焦目标,实现战略落地

    9:24
  • 4、 第一招秘诀之“少即是多”

    9:04
  • 5、第二招秘诀之:“量化产出”

    9:11
  • 6、共同坚定承诺,打造高绩效团队

    7:01
  • 7、谁来对OKR负责?

    7:37
  • 8、激活个体的实战指南

    6:47
  • 9、例行跟踪,驱动组织发展

    8:10
  • 10、充分曝光,与团队共舞

    7:56
  • 11、团队OKR与个人OKR一脉相承

    9:03
  • 12、实时反馈,助力OKR往前推进

    6:43
  • 13、复盘,把经验转化为能力

    7:37
  • 14、庆祝胜利,提升团队战斗力

    6:32
  • 15、客观评估,呈现问题,发挥潜能

    9:08
  • 16、自我评估,让每个人都做正确的事情

    8:33
  • 17、OKR和KPI的相互碰撞

    6:31
  • 18、OKR需要激励吗?

    8:00
  • 19、看准OKR的关键注意事项 ,少走弯路!

    9:11
  • 20、OKR的终极总结,做即受益

    6:26
  • 向OKR要效率-课后测试

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