课程详情 课程目录 支持试看

课程简介

人才是驱动企业可持续发展的最核心推动力,本课程从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

课程目录

    人才与组织发展概论
  • 发刊词

    6:21 支持APP学习 试看全部
  • 1、岗位揭秘:高薪又稀缺的3D岗位

    9:51
  • 2、存在价值:企业发展四阶段中3D岗位的应用

    9:14
  • 3、TD的前世今生

    8:01
  • 4、TD五项修炼

    8:51
  • 5、TD的应用场景揭秘

    9:00
  • 6、OD的发展历程

    10:18
  • 7、OD四项修炼

    8:05
  • 8、破译OD应用场景密码

    9:30
    企业战略与人才战略
  • 9、顶层设计:由业务战略到人才战略的思维框架

    10:07
  • 10、从整体到细节:人才战略五大内涵

    9:16
  • 11、关键价值链:企业战略转化为人才战略的落地过程

    9:32
    人才战略规划
  • 12、全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(上)

    7:47
  • 13、全景罗盘:人才战略规划的关键技能罗盘(下)

    8:42
    人才盘点
  • 14、人才盘点出发点:为业务发展做“人才体检”

    8:24
  • 15、揭开人才盘点的面纱

    11:17
  • 16、我们需要什么“味道”的员工(上)

    7:51
  • 17、我们需要什么“味道”的员工(下)

    7:20
  • 18、能力模型建构之第一阶段:建模访谈,感性认知

    10:01
  • 19、能力模型建构之第二阶段:建模工具理性判断

    9:53
  • 20、能力模型建构之第三阶段:校准确认,输出成果

    9:06
  • 21、人才盘点的筹备与规划

    9:32
  • 22、人才盘点的初盘

    9:44
  • 23、初盘结果的产出

    8:17
  • 24、人才盘点校准会(上)

    7:17
  • 25、人才盘点校准会(下)

    7:42
  • 26、个人发展计划的实践(上)

    8:43
  • 27、个人发展计划的实践(下)

    8:54
    人才发展
  • 28、4B模型:人才供应链建设的思维渠道(上)

    9:00
  • 29、4B模型:人才供应链建设的思维渠道(下)

    8:43
  • 30、人才绑定:5+1保留策略(上)

    9:38
  • 31、人才绑定:5+1保留策略(下)

    7:36
  • 32、人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(上)

    8:45
  • 33、人才梯队:人才梯队的建设入库、在库与出库(下)

    8:49
    组织设计与组织发展概述
  • 34、组织发展概览——为何OD职位年薪百万?

    8:42
  • 35、组织发展价值

    7:42
  • 36、组织设计的维度

    9:19
  • 37、组织设计的架构选择

    10:02
  • 38、组织胆固醇

    9:13
  • 39、组织诊断面对“顽疾”

    8:52
  • 40、组织诊断工具:组织能力杨三角

    10:14
  • 41、组织诊断工具:六个盒子

    7:19
  • 42、组织诊断工具:麦肯锡7S模型

    10:10
  • 43、组织诊断工具:组织健康诊断问卷

    10:52
  • 44、组织诊断工具:访谈法

    10:17
  • 45、组织诊断工具:标杆企业对照法

    7:03
  • 46、初探职能型组织

    10:39
  • 47、组织职能诊断四维度

    11:05
购课咨询
联系客服
服务热线
400-928-6900

声明:本站所涉及的课程仅供学习使用,任何用户不得以翻录、翻拍、截屏等方式对课程进行任何形式的保存、传播、买卖或任何其他商业活动。否则版权方有权追究侵权方的法律责任。

Copyright © 2020 All Rights Reserved. 江苏云学堂网络科技有限公司 版权所有 苏ICP备14034064号

增值电信业务经营许可证:苏B2-20180039

云学堂 提供服务支持