课程详情 课程目录 支持试看

课程简介

本课程邀请业内知名导师—关苏哲先生,结合云学堂倾力打造的混合式培训模式。打破碎边化学习和知识体系化的绝对隔阂,为企业用户解决真实发生的职场决策问题。帮助诸多企业的中高层管理,在关键决策时,权衡收益与风险,做全局观决策。从而有效保障业绩达成、提升部门整体人效

课程目录

    模块一、发现问题
  • 5. 什么才是问题 | 问题的定义本质

    11:52
  • 6. 提问是解决问题的核心 | 从关注问题转为有力提问

    16:37
  • 7. 不同提问形式 | 什么是发现问题的好提问?

    17:01
    模块二、界定问题
  • 8. 问题界定 | 没有什么比正确回答错误问题更危险

    19:54
  • 9. 事实澄清 | 你要解决的问题是什么?

    11:42
  • 10. 证明需求 | 为什么这个问题如此重要?

    12:05
  • 11. 目标状态 | 问题的理想结果是什么?

    17:40
  • 12. 问题深挖 | 把复杂问题分解为多个简单问题

    13:43
  • 13. 过去实践 | 你曾经做过什么?

    17:42
  • 14. 约束条件 | 内外部的制约都有哪些?

    15:52
    模块三、根因探究
  • 15. RCA根因分析法 | 帮助你全面寻找问题原因

    15:48
  • 16. Whys | 连问5个为什么,发现源头根本原因

    11:41
  • 17. So what 那又说明什么?| 充分理解问题含义

    9:38
    模块四、制定策略
  • 18. 星爆5W1H | 用提问来理解新想法

    13:00
  • 19. 反向头脑风暴法 | 从反面思考激发正面建议

    11:51
  • 20. 问题爆发法 | 用最短时间提出最多想法

    13:01
    模块五、策略评估
  • 21. 策略优先排序矩阵法 | 鉴别哪个方案更接近目标

    11:25
  • 22. 力场分析法 | 赞成还是反对一目了然

    12:20
    模块六、做出决策
  • 23. 接球法 | 降低不确定因素

    10:50
  • 24. 传达决策 | 向相关人解释决策背后原因

    12:19
    结束语
  • 常见决策陷阱,防止迷思

    14:12
购课咨询
联系客服
服务热线
400-928-6900

声明:本站所涉及的课程仅供学习使用,任何用户不得以翻录、翻拍、截屏等方式对课程进行任何形式的保存、传播、买卖或任何其他商业活动。否则版权方有权追究侵权方的法律责任。

Copyright © 2020 All Rights Reserved. 江苏云学堂网络科技有限公司 版权所有 苏ICP备14034064号

增值电信业务经营许可证:苏B2-20180039

云学堂 提供服务支持